今年是“十五五”開局之年，中國航空工業集團黨組圍繞深入落實學習教育“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，將其與“十五五”規劃落地實施有機融合，廣泛深入所屬單位開展調研，錨定興裝強軍首責，統籌頂層設計，明晰發展路徑。各單位同向發力，聚焦主責主業，結合自身實際系統謀劃發展思路。全集團上下聯動，以正確政績觀把準航向，凝心聚力推動“十五五”規劃部署落地見效。
航空工業成飛黨委全面承接落實集團公司“1336”發展戰略，圍繞高質量發展目標，以目標導向、問題導向和系統觀念，統籌推進發展拓領域、改革挖潛力、創新升維度三大重點任務，著力打造以科技創新為引領、六大產業有序協調發展的新格局；堅持從實際出發，統籌當前和長遠，深化“五看三定”戰略洞察，實施“三階段十步走”，建立“公司領導-副總師-部門領導”三級責任矩陣，各類規劃整體聯動、形成合力，確保規劃論證編制工作高效推進。
西飛黨委緊扣高質量發展主線，立足自身定位，主動對接國家規劃，準確落實集團公司“1336”發展戰略。深入分析發展基礎，以“提能力、穩增長、調結構、增效益”為抓手，既抓實型號交付、產能提升等顯績，也深耕基礎管理、人才培養等利長遠的潛績。通過學習研討、主題大討論、調研走訪、意見征集等形式開門納諫，科學制定規劃目標、實施舉措。
航空工業機載黨委堅持學思用貫通，把樹立和踐行正確政績觀學習研討融入規劃編制全流程，統籌當期發展與長遠布局、顯績與潛績，堅持真做規劃、做真規劃。深入貫徹集團“1336”發展戰略，組織多輪研討論證，明晰“四變四策、決勝百億”發展思路，細化制定重點任務。聚焦產品質量、科技創新、運營體系建設等重點任務，將規劃內容分解到年度任務，掛圖作戰，績效考核模式從“多打糧食”向“多打糧食+增強土地肥力”并重轉變，以實際行動推動“十五五”開好局、起好步。
航空工業試飛中心黨委將國家部委、上級機關、集團公司規劃的戰略部署承接轉化為“十五五”規劃中的發展目標、重點任務、重大項目、重要舉措，全力打造世界一流試飛機構。圍繞頂層計劃、規劃評審，強化黨委“把管保”作用發揮，廣泛采納民智民意，通過規劃編制統一思想、凝聚力量。提高站位體系化推進規劃落地，做深做實“安全筑基、以試為戰、服務全域、數實結合、體系躍遷”發展方針，著力提升核心功能和核心競爭力。
航空工業沈飛黨委聚焦首責主責主業，形成“五看”論證思路，加強集思廣益、問計于民，組織開展多輪公司級、部門級研討，解碼61項指標、70余項任務，確保“十五五”規劃符合發展規律和公司實際。堅持一張藍圖繪到底，接續奮進“三四五”發展目標，集智聚力發展高端航空裝備和新域新質產品，強化規劃閉環落地，逐項分解任務，形成項目清單，壓實責任鏈條，防止規劃編制與落地執行“兩張皮”。
航空工業洪都黨委通過“十五五”規劃推進會、黨委理論學習中心組學習研討、黨委（擴大）會暨“十五五”規劃研討會等，將黨的全面領導貫穿“十五五”規劃編制全過程。聚焦首責主責主業，緊盯關鍵經營指標、重點攻堅任務、核心能力提升，以戰略引領、轉型升級、優化產業布局、強化能力基石為導向，補齊發展短板，夯實發展根基，全面推進“十五五”規劃論證及編制工作。
航空工業沈陽所黨委統籌推進樹立和踐行正確政績觀學習教育和“十五五”規劃編制工作，專題學習集團公司“1336”發展戰略，深化理解集團戰略布局，把準所“十五五”發展方向。運用“九步法”開展規劃編制工作，組建團隊、細化分工、倒排計劃，確保各業務領域板塊有效銜接。主動對接客戶和市場需求，科學合理確立中長遠目標并分階段落實，確保“十五五”規劃落地見效。
航空工業一飛院黨委將科學、民主、依法決策貫穿規劃編制全過程，明確“1345”發展方略，形成“十五五”高質量發展路徑。以深化科技創新改革發展的考核導向、深化項目全周期績效閉環管理、深化以人均效率為核心的工時體系建設為目標，優化完善績效考核體系，著力提升考核精準性、科學性，引導職工在精準衡量任務完成的基礎上，增強價值創造能力。
航空工業成都所黨委將學習教育與“十五五”規劃編制深度融合，成立“十五五”規劃黨員先鋒隊，組建14個編制小組，全面對正集團“1+4+N”規劃體系，以“1+4+2+8”模式推進規劃工作。聚焦增強核心功能和核心競爭力，廣泛收集行政總指揮、院士、副總師、總師顧問等專家發展建議，力爭在裝備研制上“提質”、在科技創新上“增效”、在產業發展上“謀遠、在管理提升上“求真”、在服務群眾上“務實”。
航空工業哈飛黨委堅持“四個有利于”，通過全級次領導干部務虛會、老領導老干部座談會、黨內外專家座談會、基層單位線上線下調研等形式，深度研判國家戰略、行業趨勢、技術變革與市場需求，開展“十五五”規劃編制調研論證，充分考慮戰略布局前瞻性、產業規劃協同性，拓寬“十五五”發展謀劃視野。全面承接集團“1336”發展戰略，突出首責主責主業，聚焦增強核心功能，明確“兩增四進五統籌”工作主線，有序有力推進“十五五”規劃編制。
航空工業昌飛黨委嚴格對標上級部署，結合發展實際，科學謀劃發展藍圖。深化廠所協同，對標世界一流，聯合召開一所兩廠“十五五”規劃評審會，針對產品研制、產業布局等方面凝練36項意見，明晰定位與功能，推動規劃貼合產業發展實際。突出市場導向，成立市場開拓團隊，統籌六大核心業務板塊，協同攻堅拓市增收，夯實營收增長根基。緊盯職工急難愁盼，暢通意見征集與建言獻策渠道，激發基層創新創效活力。
航空工業直升機所黨委深化“三個錨定、三個謀劃”工作思路，錨定全局導向，謀劃業務發展。對標集團公司“1336”發展戰略，加快低空經濟產業創新步伐，加力旋翼飛行器制造業創新中心建設。錨定實績導向，謀劃能力建設。系統建立“專業—技術—能力”三清單，夯實體系研究和市場拓展、科技創新能力。錨定接續導向，謀劃目標實現。強化“十五五”規劃目標指標和重點任務分解，滾動編制年度計劃并推動落實，確保一張藍圖繪到底。
航空工業導彈院黨委聚焦首責主責主業，錨定實現“提供世界領先的精確制導武器，擁有世界一流的研發和生產能力”發展愿景，形成“1個總體、7個業務、9個專項”院級規劃體系，抓實科技創新、人才隊伍、管理提升等重點內容。樹立“一盤棋”思想，深入了解上級要求及上下游業務需求。依托專家團隊，診斷分析問題，驗證商業模式、戰略分析框架。開展“獻計‘十五五’聚力促發展”建議征集活動，研究吸納干部職工意見建議，匯聚發展合力。
航空工業計算所黨委突出“三個堅持、一個統籌”，固本強基、補齊短板、鍛造長板，確保“十五五”目標全面達成，結合實際擬定“631”發展思路，即堅守“從任務導向向經營導向、從資源驅動向創新驅動的轉型提升”的方針，培優壯大軍用航空產業、民用航空產業、“第二曲線”產業三大產業，實施“黨建引領力、領先創新力、卓越運營力、數智轉型力、人才競爭力、組織變革力”等六力提升工程，回答好事關計算所高質量發展全局的命題。
航空工業綜合所黨委以正確政績觀標定正確發展觀，貫徹定位準確、邊界清晰、功能互補、統一銜接的要求，對正承接集團公司和研究院“十五五”規劃部署，運用BLM模型科學系統開展市場洞察和戰略規劃工作。走訪調研不同地區各類單位20余家，摸清業務需求。形成市場洞察報告27份，關鍵洞察結論300余項，制定業務部門和投資公司的業務單元規劃20余份，形成關鍵任務300余項，編制形成總規劃，面向離退休老同志、所內總師、業務骨干、青年員工廣泛征求意見，明確未來五年戰略目標、重點方向和實施路徑。