習近平總書記強調，“要敢于直面矛盾，善于破解難題，打通制約高質量發展的堵點卡點。”開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，要堅持問題導向，邊查邊改、立行立改。中國航空工業集團黨組圍繞“制約企業高質量發展的老大難問題、歷史遺留問題、職工群眾急難愁盼問題”三類突出問題重點發力，對照深入查擺，摸清問題底數，明確工作責任，強化整改整治。各單位對標黨中央部署和集團黨組要求，直面問題、全面查擺、清倉起底，久久為功抓好整改整治，以高質量發展成果檢驗學習教育成效。
西飛黨委深入剖析自身存在的三類突出問題，見行見效推動問題查改。緊扣首責主責主業強攻堅、抓進度、保節點，HH-200航空商用無人運輸系統成功首飛。部署實施基礎管理提升專項行動、航空工業西安人才中心和創新高地建設專項工作等，推進提升運營管理效能。構建“三級聯動、雙向反饋、分類施策”督導工作機制。組織開展全面從嚴治黨、全面從嚴管控暨管理提升專項行動，持續涵養風清氣正、干事創業的發展環境。
航空工業一飛院黨委針對新技術應用研究、全要素全鏈條管理機制、高端人才引進培養等方面的老大難問題，堅持與“十五五”規劃編制實施相結合，推動智能實驗室實體化運行，針對人工智能等新技術建立預研IPT團隊，形成優勢技術可轉化清單，提升關鍵技術輻射帶動作用。推進飛機需求、研制規范與機載設備技術要求統一管控功能上線運行。發布“1+M+N”計劃，拉通型號研制全鏈條管控模式。實施成熟人才專項引進行動，同時加強專業人才自主培養，打造高端領軍人才隊伍。
航空工業哈飛黨委深入梳理各領域、各層級的三類突出問題，圍繞推動“十五五”時期高質量發展，謀劃“兩增四進五統籌”發展主線，強化重點業務域規劃與子公司運營管控，通過務虛會等形式深入分析發展中存在的問題，研究解決方案，完善決策運行機制。著力解決職工群眾急難愁盼問題，多種渠道廣泛收集意見建議，總結具有典型意義的“8件身邊事”，加強分析研判，全力解決疏導，及時公布進度，提升職工群眾幸福感與歸屬感。開列負面表現形式清單，明底線、強約束、護生態。
航空工業檔案館黨總支積極穩妥推進改革，著力構建職能清晰、協同高效、權責對等的內部治理體系。聚焦首責主責主業，聚焦價值創造，聚焦服務保障，強化經營計劃牽引，調整經營理念。充分發揮直管功能單位資源管理整合優勢，建立健全巡視、審計、黨建、合規、風控等綜合整改“一本賬”。持續深化作風建設，通過專題會商、開門問策，完善制度、規范流程，不斷夯實管理根基，支撐打造良好的政治生態。
中航光電黨委聚焦三類突出問題，制定實事清單，推進26條具體舉措。圍繞“小而美、實而暖”的具體事，將閉環跟蹤、安全管理能力建設等納入“立黨為公”清單。把減輕基層負擔、青年婚戀等急難愁盼確立為“為民造福”事項。將管控賦能與干部經營管理能力瓶頸等納入“科學決策”清單。針對為客戶創造價值及提升全員經濟性意識等納入“真抓實干”清單。通過“清單式—閉環化”管理，著力回答客戶關切與員工期盼，提升發展的凝聚力與向心力。
航空工業新航黨委將推動數字化轉型落地列為重點任務，成立14個數字化變革項目組，圍繞自身痛點、標桿企業、成熟經驗、如何落地等方面深入調研，制定變革方案，推動落地實施。在生產智能化領域，推進精細管控、提升效率。著力優化計劃體系提升排產精準度，推動質量管控從“事后檢驗”向“事前策劃、事中控制”轉變，實現生產關鍵設備數據采集覆蓋率及計劃執行率提升、外廠零小時故障產品數量降低50%等核心目標，以生產制造數智化實績實效檢驗學習教育工作成效。
航空工業精機科技黨委深入查擺生產提質、降本增效等制約高質量發展的老大難問題。針對精沖模一次上模壽命遠低于國際領先水平的現狀，將精沖模具壽命提升作為攻堅課題，成立攻關團隊，系統構建設計精細化、加工精密化、過程預防化、管理體系化的“四化”提升方案，搭建模具全生命周期信息化管理平臺，從“經驗固定模式”向“智能動態模式”跨越，驅動模具壽命改善提升，精沖模一次上模壽命躍升至16241沖次，重點模具達到44089沖次，降本增效成效顯著。
航空工業計量所黨委抓攻堅破難、促發展提質，加強總師隊伍建設，召開科技工作交流研討會，加快布局未來產業，推進計量測試數智化提升。聚焦職工群眾急難愁盼問題，將職工幸福指數提升納入“十五五”規劃，構建“收、辦、管、評”全鏈條辦實事長效機制，將辦公環境提升等十件實事納入年度重點行動項，著力提升職工幸福感。抓長效管控，促行穩致遠，迭代業績、黨建、干部考核評價體系，提高考核的針對性和科學性，持續固強補弱、提質增效。
航空工業發展中心黨委著力強化戰略規劃中心的功能性作用，結合支撐“十五五”謀篇布局、高質量黨建工程、中央巡視整改“回頭看”等重點任務，深入查找三類突出問題，推進整改整治，持續完善論證方法和論證工具，提升國內外信息敏感度和綜合研判能力，提高對國家重大戰略的支撐能力，強化集團重點產業前瞻布局，搶占未來發展制高點，以正確政績觀引領推進航空裝備建設及產業發展。
中航租賃黨委對照查找政績觀偏差的三類突出問題，深入分析總結公司發展歷程中的經驗教訓，統一思想認識，明確發展方向。圍繞構建航空產業租賃服務體系，堅持刀刃向內破解發展難點堵點。研究部署民機促銷業務，推動以AC系列直升機為代表的國產民機項目落地。加快推進“十五五”規劃編制與推進實施，以正確政績觀引領轉型發展，提升核心競爭力，推進以高質量發展實干實績檢驗學習教育工作成效。
航空工業萬江機電黨委堅持思想“六不”、業務“六穩”，以“三小”理念涵養實干作風，推動改革發展的落實舉措、目標節點納入年度KPI與“十五五”規劃。聚焦首責主責主業深耕細分領域，持續完善全流程精益和降本體系。全力攻堅六大重點項目和關鍵核心技術，深耕航空航天、汽車裝備產業，奮力開拓新興市場，布局新賽道，培育新增長點，抓實經營生產，夯實發展根基，樹立和踐行正確政績觀，引領推進“十五五”良好開局。
嘉泰黨委聚焦突破產能瓶頸，加快新廠區建設，以精益和智能制造為指引，全面優化和改進工藝流程，加快推進座椅產能提升至年產10萬座。著力破解品牌影響力不足、國際市場經驗和渠道不夠等短板弱項，大力開展品牌建設和渠道建設，爭取海外市場訂單。針對科研人才能力短板，制定能力提升計劃，加強針對性培訓。建設武漢創新中心，優化薪酬考核體系，吸引高端人才。堅持用心做好民生保障工作，推進快樂嘉泰建設，凝聚干部職工干事創業精氣神。
航空工業宏光黨委聚焦制約科研領域創新活力釋放、關鍵核心技術攻關、成果轉化應用等方面的老大難問題，研究制定工作舉措，推進整改整治。堅持拓寬基層聯系覆蓋面，深入科研生產一線，了解實際困難，推進問題破解。著力發展民機民用產業，推進重點型號民機配套產品研發。布局數智航空背景下的無人機空投、整機救生等業務板塊，梳理技術短板，制定技術攻關清單，對標國際先進，完善標準體系，定期評估技術創新，激發高質量發展活力動能。