航空工業(yè)沈飛堅決貫徹黨的二十屆四中全會精神，深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，全面落實中國航空工業(yè)集團提質(zhì)增效工作部署，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，踐行世界一流企業(yè)建設(shè)行動。沈飛依托公司運營管理體系，明確目標(biāo)要求、制定落實舉措、形成任務(wù)臺賬，強化提質(zhì)增效目標(biāo)落實；深化推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AOS管理體系深度融合，構(gòu)建“頂層錨定—全鏈貫通—閉環(huán)管控—長效賦能”四位一體、層層遞進的實施路徑，全方位賦能提質(zhì)增效；聚焦科研生產(chǎn)主價值鏈，持續(xù)錨定提質(zhì)增效落實路徑，深耕市場開拓、低成本管理等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

體系保障筑根基 強化工作目標(biāo)落實

推動提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要堅實有力的管理保障與團隊支撐。沈飛始終堅持體系保障、壓力傳導(dǎo)和激勵約束三管齊下；組建提質(zhì)增效專項工作團隊，全面承接集團提質(zhì)增效專項工作要求，制定公司提質(zhì)增效目標(biāo)、主要經(jīng)營目標(biāo)和重大任務(wù)目標(biāo)，編制年度重點工作舉措和重點任務(wù)臺賬，明確工作目標(biāo)要求。

加強提質(zhì)增效工作落實，壓實責(zé)任鏈條。嚴格落實集團一體化穿透式計劃管理要求，將提質(zhì)增效工作任務(wù)納入公司計劃管理體系進行全面管控，同時納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級簽訂責(zé)任書，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳導(dǎo)工作機制，確保任務(wù)明確到部門、崗位。

強化提質(zhì)增效過程管控，強化經(jīng)營分析。依托公司運營計劃管理系統(tǒng)可視化平臺，實時監(jiān)控重大任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況，強化經(jīng)營質(zhì)效穿透分析，公司黨委每月聽取提質(zhì)增效三類指標(biāo)任務(wù)完成情況，針對存在風(fēng)險和問題的指標(biāo)任務(wù)，制定并動態(tài)完善公司級行動項目清單，保障風(fēng)險及時有效化解，協(xié)調(diào)推進重大問題解決。

優(yōu)化提質(zhì)增效激勵約束，發(fā)揮導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用，持續(xù)深入推進計劃—績效一體化管理和內(nèi)部市場化經(jīng)營機制建設(shè)工作，堅持提質(zhì)增效考核與責(zé)任單位績效工資緊密掛鉤、同向聯(lián)動。同時，與領(lǐng)導(dǎo)干部年度薪酬掛鉤，有效傳遞工作壓力，有力推進各項工作落實落地。

數(shù)智筑基強支撐 賦能運營效能提升

沈飛將數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AOS管理體系建設(shè)深度融合，堅持“數(shù)字賦能管理、體系驅(qū)動增效”，通過架構(gòu)搭建、流程優(yōu)化、閉環(huán)管控、全員賦能，破解傳統(tǒng)管理資源分散、效率偏低、管控粗放等痛點，以數(shù)字化AOS管理體系全面夯實公司提質(zhì)增效的管理根基。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、架構(gòu)先行，以搭建數(shù)智底座夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)。對正集團公司AOS流程、數(shù)據(jù)、IT 一體化治理框架，錨定提質(zhì)增效目標(biāo)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層策劃與管理體系建設(shè)深度綁定、同軌推進。制定“統(tǒng)籌規(guī)劃、試點先行；主干突破、業(yè)務(wù)升級；全面數(shù)字化、持續(xù)運營”三步走戰(zhàn)略，同步推進業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)（4A架構(gòu)）一體化設(shè)計與落地，以統(tǒng)一架構(gòu)標(biāo)準打通信息系統(tǒng)壁壘、整合全域數(shù)據(jù)資源，搭建適配AOS全流程運行的數(shù)字化基座，實現(xiàn)架構(gòu)規(guī)劃與信息化建設(shè)高效聯(lián)動，打破公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)壁壘，杜絕重復(fù)建設(shè)、無效建設(shè)等浪費問題，大幅提升資源配置精準度與利用效率，為公司精準化增效筑牢底層支撐。

強化全鏈閉環(huán)管控，以加強精益管理釋放提質(zhì)增效動能。依托AOS管理平臺，沈飛構(gòu)建全鏈條、閉環(huán)式、可量化的業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)管理機制，將提質(zhì)增效貫穿業(yè)務(wù)運行全過程。在資源支撐業(yè)務(wù)變革上，建立“需求識別、項目落地、評估優(yōu)化”變革項目管理機制，將公司資源精準匹配高價值業(yè)務(wù)變革需求，杜絕資源無效投入，實現(xiàn)資源利用最大化。在依法治企提優(yōu)上，大力推行合規(guī)要素與業(yè)務(wù)流程深度融合，遵循集團公司合規(guī)領(lǐng)域，系統(tǒng)識別外部要求，轉(zhuǎn)化為合規(guī)義務(wù)，分解成合規(guī)要素，并將要素固化到業(yè)務(wù)流程，從源頭規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。在管理提效上，推進流程與組織深度適配，打造精干高效的流程型組織，優(yōu)化崗位職責(zé)與配置，減少協(xié)同壁壘、縮短業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)周期。在持續(xù)增效上，構(gòu)建“雙監(jiān)控—多改進”模式，定期監(jiān)控流程績效與流程運行狀態(tài)，精準定位管理短板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動流程優(yōu)化、問題整改、管理替代。同時通過分層培育、全員賦能、正向激勵，培育全員精益增效意識，形成人人懂方法、事事講流程的良好格局，持續(xù)釋放AOS建設(shè)的提質(zhì)增效紅利。

深耕重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 聚力高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)

錨定市場開拓主陣地，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根基，沈飛通過開拓市場、搶占先機，有力支撐提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。公司始終堅持“市場導(dǎo)向、需求牽引、主動作為、精準發(fā)力”的工作理念，打破傳統(tǒng)思維定式，構(gòu)建全方位、多層次、高效率的市場開拓體系，全力拓寬市場版圖，加改裝等業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，民機市場份額快速提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢市場根基。

攻堅軍貿(mào)推進關(guān)鍵項，筑牢高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略支撐。軍貿(mào)工作是企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略、彰顯核心實力、拓展發(fā)展空間的重要抓手，對企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升行業(yè)地位、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。沈飛站在服務(wù)國家戰(zhàn)略的高度，將軍貿(mào)推進作為核心工作任務(wù)，堅持“規(guī)范高效、質(zhì)量為先、協(xié)同推進、風(fēng)險可控”的原則，全流程統(tǒng)籌軍貿(mào)項目策劃、實施、管控與保障，全力推動軍貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

抓實項目經(jīng)濟性管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展效益根基。項目經(jīng)濟性管理是提質(zhì)增效的核心抓手，是實現(xiàn)企業(yè)降本增效、提升盈利水平、保障高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。沈飛堅持“效益優(yōu)先、精益管控、全程閉環(huán)、挖潛增效”的工作思路，將經(jīng)濟性管理貫穿項目策劃、實施、驗收、復(fù)盤全生命周期，全面強化成本管控、預(yù)算管理、資源配置和效益核算，全力推動項目管理從“重進度、重質(zhì)量”向“質(zhì)量、進度、效益協(xié)同并重”轉(zhuǎn)變，切實提升項目經(jīng)濟效益和管理效益。

抓牢低成本管理核心，助力高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)突破。沈飛持續(xù)聚焦重點管控環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，開展專項攻堅，實施分層分級成本管控。2022年以來，沈飛立足強軍首責(zé)政治站位，將低成本可持續(xù)發(fā)展作為系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程深入推進，遵循集團公司航空裝備低成本可持續(xù)管理路徑，創(chuàng)新提出“12359+N+M”系統(tǒng)化管控架構(gòu)，上下樹立起“一切成本皆可控”“過緊日子勒緊腰帶”的思想。

在廠所協(xié)同方面，逐步建立制造端反哺設(shè)計端的雙向聯(lián)動優(yōu)化機制，不斷完善經(jīng)濟性協(xié)同和利益分享頂層設(shè)計，主輔聯(lián)動降本實現(xiàn)新突破，實現(xiàn)性能、可制造性與成本控制的統(tǒng)籌平衡，構(gòu)建起裝備低成本可持續(xù)發(fā)展的新格局；在目標(biāo)價格論證方面，初步構(gòu)建多方協(xié)同機制，推動實現(xiàn)目標(biāo)價格論證管控效能最大化；在生產(chǎn)準備方面，建強工裝低成本設(shè)計體系，推動工裝設(shè)計向標(biāo)準化、模塊化轉(zhuǎn)變，提升工裝復(fù)用率，長遠期降低工裝投入成本；在采購供應(yīng)方面，建強低成本供應(yīng)鏈管理體系，通過多元化尋源和長期合作方式，推動供應(yīng)鏈管理從短期“價格博弈”走向長期“價值共創(chuàng)”；在資產(chǎn)盤活方面，構(gòu)建公司內(nèi)部物資內(nèi)循環(huán)體系，探索物資從“線性消耗”向“循環(huán)再生”的路徑模式，挖掘物資再利用潛力；在綜合費用管控方面，完善以指標(biāo)為導(dǎo)向的全費用要素管控機制，嚴格把控重點費用管控，持續(xù)擴大費用管控覆蓋范圍，實現(xiàn)成本費用持續(xù)壓降。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。沈飛將始終堅守初心使命、緊扣發(fā)展大局，持續(xù)聚焦首責(zé)主責(zé)主業(yè)、項目經(jīng)濟性管理、低成本管理等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，進一步夯實提質(zhì)增效管理根基，縱深推進提質(zhì)增效各項工作，不斷補短板、強弱項、固優(yōu)勢、挖潛力，全力提升運營水平、增強核心競爭能力、提升企業(yè)發(fā)展效益，以實干實績踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。 （航空工業(yè)沈飛供稿）