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校準正確坐標扛起首責擔當以正確政績觀推動高質量發展

時間：2026-05-29 11:09 來源：中國航空報

政績觀是黨員干部干事創業的“總開關”，開關擰得正，工作才能不偏航、事業才能走得遠。它決定了我們“為誰創造業績、創造什么樣的業績、怎樣創造業績”的根本方向。航空工業南京機電黨委深刻認識到，航空工業機載機電事業關乎國家戰略安全，關乎國防武器裝備安全，我們的政績容不得半點“水分”和“虛火”，必須將“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，熔鑄到“興裝強軍”的首責主責主業中。

深刻把握“政績為誰而樹”，胸懷“國之大者”，筑牢絕對忠誠的政治根基。

樹立和踐行正確政績觀首先要提高政治站位。習近平總書記反復強調，“為民造福是最大政績”。對南京機電而言，“為民造福”體現在支持各類飛行任務的執行，為用戶提供可靠、實用的航空機載機電武器裝備，也體現在讓全體職工共享發展成果，更體現在為國家戰略能力提升提供堅實支撐。

把“航空報國、航空強國”作為最高政治追求。南京機電始終站在維護國家主權、安全、發展利益的戰略高度來審視政績，始終將“兩個維護”的政治忠誠轉化為高質量完成科研項目研制、服務備戰打仗的實際行動。把“職工滿意”作為重要價值標尺，堅持發展為了職工、發展依靠職工。通過持續優化“我為群眾辦實事”長效機制，在改善工作環境、暢通職業通道、解決急難愁盼問題上用心用力。這種“潛績”或許不顯山露水，卻是凝聚人心、匯聚力量的堅強基石。把“對歷史負責”作為根本價值取向，航空武器裝備的研制周期長、技術風險高，需要一代代航空人的接續奮斗。特別是在民機產業領域，前期投入大、回報周期長，但南京機電堅定落實中國航空工業集團黨組關于民用航空產業高質量發展的決定，持續深耕C919、AG600等任務配套，甘做打基礎、利長遠的“鋪路石”。

精準錨定“樹什么樣的政績”，統籌“顯功潛功”，夯實科技自立自強的發展路徑。

政績必須是經得起實戰檢驗、經得起歷史沉淀的“實績”。

堅持“興裝強軍”是頭等政績，堅決杜絕“形象工程”。交付優質裝備、形成戰斗力是我們最直接、最硬核的政績。通過構建黨委抓質量工作機制，認真落實集團公司“質量決定50條”，以如履薄冰的態度對待每臺產品，將質量問題的整改視為最大的政治任務。堅持科技創新是長遠潛績，始終力戒“急功近利”，大力推進集團公司黨組各項創新舉措落地見效，以創新規劃為牽引，初步形成五維聯動的科技創新模式。科技創新的這些工作成效短期內難以體現在利潤指標上，卻是決定南京機電未來生存的“命門”。堅持“深化改革”是制度政績，努力破除“路徑依賴”。以AOS、IPD等管理體系建設為抓手，推動職能式管理向流程式管理轉變。通過構建與深化南京機電“三強四融一目標”黨建工作新范式，推動黨建與科研生產經營從“物理相加”轉向“化學相融”，將黨的領導優勢轉化為企業的治理效能。

系統謀劃“靠什么樹政績”，篤行“真抓實干”，錘煉敢于擔當的硬核作風。

堅持“實”字當頭、“干”字為先，以嚴實的作風確保政績觀不走樣、不偏航。

靠“科學決策”樹政績，堅決不搞“盲目蠻干”。嚴格執行“三重一大”決策制度，完善黨委會、主任辦公會議事規則，確保每一項重大投資、每一個任務立項都經過充分論證，既大膽探索又謹慎決策，堅決杜絕“拍腦袋”項目，確保國有資產保值增值。靠“真抓實干”樹政績，堅決反對“形式主義”。針對科研生產中的“硬骨頭”，組建“羅陽青年突擊隊”，推行“揭榜掛帥”機制，讓敢擔當、善作為的人才脫穎而出。同時堅決整治形式主義、官僚主義，持續為基層減負，讓科研人員從煩瑣的事務中解脫出來，把更多精力投入解決科研生產技術難題和保交付保質量一線。靠清正廉潔樹政績，堅決守住紀律底線。深入推進全面從嚴治黨，形成“清廉·南京機電”廉潔文化體系，緊盯重點高風險領域，強化廉潔風險防控。通過深化“以案三促”，教育引導各級干部和從業人員知敬畏、存戒懼、守底線，營造風清氣正的政治生態。

躬身踐行“如何檢驗政績”，用好“考核指揮棒”，激發干事創業的內生動力。

南京機電黨委完善考核評價機制，讓正確政績觀成為干部行動的自覺。

樹立“重實績”的鮮明導向。建立“啟航—續航—遠航—領航計劃”干部培訓體系，依托多平臺開展干部培訓，同步實施“請進來”和“走出去”戰略，選派優秀干部參加國內外培訓，前往集團公司、航空工業機載、主機、事業部和地方政府掛職鍛煉，通過跨領域、跨層級實踐錘煉復合能力，不斷提升創新能力。對新提拔干部開展試用期“組織考核+群眾評議”雙重檢驗，推動干部選用公信力持續提升。建立“全過程”的監督閉環，將政績觀表現納入政治巡察、黨建督導的重要內容，通過一線調研、職工代表評議等方式，及時發現和糾正政績觀偏差。對學習教育中查擺出的問題，建立臺賬限期整改，做到“當下改”與“長久立”相結合。

在干部考核中，堅持把精準考核作為加強干部隊伍建設、推動高質量發展的關鍵抓手。完善“現場考核+民主測評+任務考核”考核體系，強化干部考核結果的反饋和應用，將考核結果作為表彰激勵、提醒談話和干部選用的重要依據。營造“敢擔當”的容錯氛圍，不斷落實“三個區分開來”要求，建立健全容錯糾錯機制，為那些在科技創新、改革攻堅中敢于闖、敢于試的干部撐腰鼓勁，保護干部干事創業的積極性。堅持嚴管厚愛，關心關愛干部人才身心健康，將組織關懷延伸至基層一線，切實傳遞組織溫暖，增強干部歸屬感與凝聚力。

在奮進“十五五”的新征程中，南京機電黨委將帶領全體干部職工以此次學習教育為契機，持續深學細悟習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，埋頭苦干、銳意進取，為新時代航空強國建設貢獻更大力量。

（本文作者系航空工業南京機電主任張鵬飛與黨委書記劉高群）